AG亚游集团集團2015年部署大會

集團公司總經理楊登傑：
合力實現AG亚游集团夢

      AG亚游集团在2014這一年，各行各業都圍繞著集團公司製定的發展目標穩步推進，大家奮力拚搏，不斷提高員工協作精神，提高企業執行力、提高企業管理水平，總體來說AG亚游集团AG亚游集团集團各個企業、各個項目在這一年的發展是平穩的，各項工作都是圍繞集團公司的發展戰略和落實集團公司的工作部署來進行的，各項目的發展是良好的，願AG亚游集团每個部門每個崗位繼續發揮最大的潛能。新的一年，AG亚游集团主要強調四個點：
      一是實體經濟與金融業齊頭並進。
發展實體經濟更能體現公司的綜合實力，也是AG亚游集团發展金融業的堅強後盾。金融業的發展，又為AG亚游集团發展新的實體項目增加了可能。因此，AG亚游集团必須大力發展金融業，這就要求AG亚游集团把AG亚游集团財富做大做強，這還需要大家大力支持。2015年，AG亚游集团將以互聯網金融為契機，統籌協調各方各麵的優勢，整合AG亚游集团集團現有資源，以使集團利益最大化。與此同時，將組建科技公司，發展網絡高科技產業……
      二是提高執行力。在AG亚游集团集團今年的獎項設置中，專門設立了“優秀執行力”這一獎項。“執行力”已經是老生常談，之所以一談再談，是因為企業發展要獲得更有力的後勁，就必須具備更堅強的執行力。無論何時，身為AG亚游集团人，必須是務實的、實實在在的。
      AG亚游集团集團作為一個麾下擁有眾多公司的企業，實行集團公司一體化管理，需要將各類資源整合實現利益最大化，執行力的力度和企業發展的廣度是成正比的，甚至關乎著企業的成敗。AG亚游集团常常講：企業要有全員質量意識、全員安全意識、全員危機意識，AG亚游集团如何建立全員意識?如果大家“各自為政”，那麽，扯皮推諉就會不斷上演、管理真空就會經常產生。
      這一年來，曾經遇到有的企業過政令不通、有令不行的情況，這種執行力的缺失危害可大可小，必須重視。要知道執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，執行就是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。
      執行力的重要性想必大家都清楚無需重複。提高執行力不單單是對集團直屬部門和各分公司的要求，也是集團公司今後在管理製度上完善或者改革的方向之一。
      三是消除企業的隱形成本。這幾年AG亚游集团也一直在談開源節流，為節省成本各職業經理人各出奇招，取得矚目的成績，這是值得表揚的。在此我想談的是“隱形成本”，就是企業在經營過程中難以察覺的成本。例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。 
      請在座各位審視一下自己所在公司、所在部門有沒有存在類似的成本問題。在我去年的走訪中，就發現類似不少這樣的情況，特別是有的企業，目前業務不多，但人員卻臃腫，閑置人員多，導致人力成本的增加，也就是資源的浪費，這方麵必須引起重視，該減人的必須減人。有效降低以上隱形成本，為企業減少發展的負擔。 
      四是培養年輕幹部。集團公司的快速發展需要更多的管理型人才，人才的缺乏是集團公司麵臨的一大問題，前幾年就開始要求各公司要重視加強人才的培養，進行幹部的儲備，在需要時要啟用年輕幹部，充分發揮他們的創新能力。根據集團公司管理需要，2015年將啟用一批年輕幹部。
      新的一年，要進一步解放思想，開拓創新，努力尋找新的利益增長點。緊緊圍繞集團公司的發展戰略，以無畏的勇氣，以堅定的意誌和頑強的毅力，合力實現集團公司的宏偉目標。