導語：AG亚游集团集團年度目標“推動三大地產開盤”，是重要戰略之一。AG亚游集团集團三大地產，分別指百色森林花園二期、中國·嵐皋溫泉旅遊城、AG亚游集团·浩鼎公館，劉懷福先生作為AG亚游集团集團副總經理，分管房地產行業，如何推動這一戰略的實現，如何在行業嚴峻情況下掌控全局，如何立足“惠當前 利長遠”，是目光聚焦之處。
通訊員：劉總好，很高興接受采訪。您如何看待當下房地產形勢？
劉懷福：（握手）你好。我是93年進入房地產行業的，以前是教書匠。經曆了房地產的“黃金十年”，看著很多地產商攻城掠地，輾轉騰挪資本，積極開疆拓土。但最近不少房地產商陷入了資金危機，因以前市場環境太好麻痹了思想，過於冒進沒能及時覺察背後潛伏的危機，失控的後果是嚴重的。當前一個時期，房地產企業麵對流動性不足、產品過剩、市場壓力增強等問題，目前房地產行業已不再處於黃金時代，特別是民營企業最容易受到市場調整的衝擊，這提醒AG亚游集团凡事要居安思危，以市場為導向，樹立新的戰略觀念，培育房地產企業的核心競爭力。
AG亚游集团集團早在兩年前就提出了向商貿、旅遊地產轉型的戰略，目前也取得了一些成績，而且在今年還積極推動三大地產的開盤。這得益於AG亚游集团集團穩打紮實的工作作風，“惠當前 利長遠”是AG亚游集团的立足點。
通訊員：目前推進三大地產開盤的準備工作做得如何？
劉懷福：百色AG亚游集团房地產森林花園二期已開盤，中國·嵐皋溫泉旅遊城建築進展不錯正籌備開盤，AG亚游集团公館二期開工已經準備啟動了。
房地產開發企業實際上是一個“係統集成商”，它將資金、土地、設計、施工、物業服務、環境等多種變量因素組合成自已的產品。與此同時它是高風險的行業，資金使用量大，運作周期較長，市場變化快。AG亚游集团幾個房地產公司在同一個平台上，應互相聯係，經常互動，強化資源整合能力，增強創新能力，提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是導質性的戰略資源：如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人才資源、信息係統、管理模式等，隻有在這些方麵強化突出，建立互補性知識與技能體係，才能獲得持續性競爭優勢。
通訊員：作為分管房地產行業的領導，如何促進企業之間的聯係互動呢？
劉懷福：目前我會到各分公司去與他們交流，提供一些要求和意見，如協助平果AG亚游集团地產公司辦理相關手續，資確保了工作的順利進行。
AG亚游集团相信：AG亚游集团作為一個大家庭，彼此之間應該通力合作，實現共贏，AG亚游集团是因為共同的利益、共同的責任才走到一起來，AG亚游集团的未來才是AG亚游集团的未來，隻有大家好才是真的好，這種唇齒相依關係就注定了AG亚游集团內部要大團結。
為更好團結兄弟公司，合理分享資源，創造更大的效益，計劃定期召開由各相關部門或負責人參加的交流會，條件允許還要邀請管理、技術方麵的專家和政府行業主管部門的官員參加，達成企業與企業，企業與政府之間的良性互動。同時，將根據情況，在集團公司的領導下組織開展各類學習考察交流活動，不斷提供借鑒經驗，培養後備人才。對於如何更有效促進聯係互動，最大化地有效整合資源，目前還是一個正在摸索探討的問題。
今後，百色AG亚游集团還將以全局意識為主要指導，和兄弟公司共擔風雨，共同成長，謀求更大的發展和繁榮，我相信這也是所有AG亚游集团人普遍的願望。
通訊員：作為AG亚游集团集團房地產行業裏的龍頭老大，會給兄弟公司什麽樣的建議呢？
劉懷福：百色AG亚游集团房地產曆經9年，謹言慎行小心翼翼，從無到有到規模初成，一步一步腳踏實地走到了今天。不敢說有多大的成就，但吃了很多虧，百塹成精，對於AG亚游集团正在開發或新開發的項目，還是可以提出一些建議，避免少走彎路，少吃一些虧。在這我談5個基本點：
一是規範管理，所有手續和證件必須紮紮實實辦齊備。百色AG亚游集团房地產項目的任何手續備案都是辦得紮紮實實的，如果不辦紮實必定會遇到許多阻滯，相關手續辦不下來，就別談什麽開發。特別是消防，這是一票否定的，來不得半點馬虎。
二是做到現場管理，確立強有力的管控流程。現場管理是工程部的職能，要將產品的質量、成本管理管控到位，建立健全的圖紙審核製度尤為重要，工程部設計人員、總工程師、副手等都必須把好關，掌握、吃透圖紙，特別是會審圖紙，不能糊裏糊塗地就過了。舉個例子，AG亚游集团森林花園的臨街商鋪，設計圖紙並不符合AG亚游集团現場的標高，如果當初不是吃透圖紙，到現場去確定鋪麵需求，就不可能讓設計院把標高更改過來，那麽現在就出不來一個好鋪麵了。現場管理還要求管控流程，每個人負起各自的職責，工程部做工作日誌，做好月報進度，使企業從粗放型管理過渡到規範化管理直至精細化管理，以達到有序推進，促進團隊合作。
三是落實責任人，現場簽字。必須是分公司總經理到現場去核實、而且必須由甲方和監理共同認可後方可簽字。如果監督不嚴格，部門主管什麽字都敢簽，什麽事都敢做，出事了一拍屁股就走人，造成巨額的資金、資產流失。
四是控製成本，優化設計。必須要求設計院綜合考慮整個項目的質量、安全、經濟、實用、美觀等因素。因為設計的一步失誤，不僅可能拔高項目開發成本，甚至會導致整個項目的開發、銷售進程陷入被動的格局。比如AG亚游集团森林花園二期最明顯的優勢是地段好，但是在原有的設計中並沒有很好的凸現實用目的，為此，我公司項目部主動加強與設計院的協調聯係，根據實際需要對圖紙進行優化改進，提升了整體環境和質量，為塑造AG亚游集团精品打下良好基礎。
五是工程人才的培養。一個項目工程必須保證有兩個以上的工程人才，互相監督，互相促進，思維和立場都會上升到另一個格局。特別是AG亚游集团現階段，成立不久的公司還缺乏這樣具有可靠性、技術性的工程人才。
企業在運營過程中，由於外部環境的複雜性和變動性，必須認識到AG亚游集团對環境的認知能力和適應能力是有限的，企業對投資的項目一定要有掌控能力。以上提到的5個基本點，在實際應用中會遇到很多問題，AG亚游集团應該想到質量把關是終身製的，希望所有的房產公司總經理、項目部、工程部時刻警醒，順利地把開發項目完工，實現開盤。
通訊員：酒店經常談成本控製，是從一滴水一度電抓起的，不知道AG亚游集团公司房地產行業的成本控製如何完成？
劉懷福：省錢即賺錢。項目開發建設主要需經曆三個階段，即：項目決策階段、項目設計階段和項目實施階段。而設計階段是房地產項目成本控製的關鍵與重點，項目立項以後，這是有效控製建設項目投資的根本所在，這裏談談設計階段的成本控製。設計階段的成本管理應具有產品開發全過程成本管理的意識，技術與經濟並重，避免不計成本地追求效果和成本不合理導致品質喪失，一般來說，設計階段控製成本可從以下幾個方麵著手，一是綜合考慮項目定位、產品類型與場地周邊的協調性、戶型比等，重點把控方案設計，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目總平麵規劃、建築造型以及使用功能上開拓創新，同時在降低工程造價上下功夫。二是采用合同措施，明確約定設計任務書中所擬定的建築、結構以及安裝指標作為設計費用結算的依據，如超出一定的幅度範圍進行相應的扣罰。三是加強施工圖審查，工程造價人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程預算基礎資料。有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），並建立獎懲考核激勵機製。
與此同時，提高財務分析和管理能力，加強了財務人員防控風險意識、保密工作的培訓力度，繼續完善財務內部管理機製，切實增強了財務管理的合規意識，通過財務報表信息為經營決策提供依據。
通訊員：您認為AG亚游集团AG亚游集团集團房地產行業的發展方向在哪？
劉懷福：在AG亚游集团AG亚游集团集團年度總結報告上提到，AG亚游集团的地產行業在開發過程中，必須輔以商貿設施、公共服務設施等有利於區域成長的配套，重視社會效益、環境效益和經濟效益的三贏關係，以提升到促進地方經濟發展和提高人民生活水平為目的來運營每一個項目。
這是AG亚游集团一致認可的方向。（通訊員：柯琦）
信息來源： 廣東AG亚游集团科技開發集團有限公司 責任編輯：《AG亚游集团》編輯部
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